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云建钢构 证券代码:839395

继往开来 乘势跨越——李家龙出席公司2018年度领导班子干部综合考核会
发布时间:2019-04-11  丨   阅读次数:188    字号:】    打印

       4月10日,根据集团公司党委的统一安排部署,集团公司干部综合考核一组对公司领导班子和班子成员开展2018年度综合考核考评工作。集团公司党委副书记、副董事长李家龙莅临会议指导。

       会上,李家龙从“集团公司合同额增幅、利润增幅、在中国500强的排位、党的建设”等9个方面,向大家介绍了集团公司2018年取得的成绩。

       李家龙指出,在过去的一年,钢构公司积极贯彻落实集团公司“123555”战略部署,各项指标完成较好,为集团完成2018年度目标任务作出了积极贡献。一年来,公司扎实整合资源,“协同发展”成效明显,特别是公司总承包管理方面,承接了云南农职院项目,是公司迄今为止承接的合同额最大的集团外部总承包项目。公司在生产工艺革新、技术创新、管理提升等方面也取得了很好的成绩,可喜可贺。但是,和先进企业相比、和集团公司的期望相比,还存在一定的差距。2019年,是钢构公司成立10周年,这是新起点,新起点就要迈向新征程,新征程就要有新风貌,就要创造新业绩。希望公司领导班子成员继续团结带领全体干部职工继往开来、再创新高。

       李家龙要求,一是要坚定信心、乘势跨越。我们要对中国经济的发展充满信心,也要对集团的发展充满信心,集团通过多年励精图治,综合实力、社会影响力得到很大的提高,为今后的发展打下了坚实的基础。同时,高质量发展也带来了新的机遇,国家要发展装配式建筑,而国家对装配式建筑最认可的是钢结构建筑,这对钢结构企业来说,蕴藏着巨大的市场,我们要坚定信心,乘势跨越发展。

       二是要坚持高质量发展之路。高质量发展就是更加注重质量,更加注重效率,更加注重企业风险防控,更加注重企业的可持续发展。要做到高质量发展,钢构公司一定要坚持“五个必须”:即,必须高度重视技术进步,要扎实推进技术创新工作;必须高度重视人才培养,要根据发展战略规划,确定人才培养计划;必须高度重视管理创新,要高标准、严要求、全力以赴做好集团推出的各项专项整治工作;必须更加重视资质提升,要多渠道、想方设法补齐公司在房建等板块的“资质短板”;必须高度重视协同发展,在协同发展中寻找新的不足,在协同发展中提高整体管理水平,在协同发展中实现高质量发展。

       三是坚持不懈加强党的领导和党的建设。实践证明,国有企业只有坚持党的领导和党的建设,才能迎来更多的发展机遇、实现更好的健康发展。钢构公司要认真学习、积极贯彻集团公司2019年精神文明报告中加强党的建设方面的内容和陈文山董事长在集团党的建设暨纪检监察会上的重要讲话精神,着重加强政治建设、思想建设、干部人才队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设和杏彩娱乐登录建设,坚定政治信仰,严守政治规矩,努力提高基层党组织的战斗力,营造良好的发展环境。

       考核组副组长、集团公司机关党委书记倪灿华对此次综合考核工作作了动员讲话,对综合考评工作的目的、考评方式、考评纪律做了要求。

       公司党委书记、副董事长吴倩代表公司党委作了2018年度党委工作及党风廉政建设报告,班子成员进行了述职述责述廉。参会人员分别对公司领导班子党风廉政建设、选人用人工作,领导班子成员述责述廉等进行了民主测评。

       会后,考核组查阅了公司的党建、党风廉政建设工作台账资料,开展了个别谈话。

       公司领导班子成员、中层干部、职工代表共69人参加会议,对公司领导班子、班子成员和1名年轻副总经理、1名年轻总经理助理进行现场民主测评。








【摄影报道:李克明    责任编辑:李克明】


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