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云建钢构 证券代码:839395

吸取安全事故教训 提升生产管理水平——集团召开特种屋面顶棚施工事故教育警示会
发布时间:2019-07-04  丨   阅读次数:168    字号:】    打印

      7月3日,集团公司在公司杨林总厂召开“云南建投集团特种屋面顶棚施工事故教育警示会”,集团公司安全总监段益庆、总工办(技术中心)主任王剑非,公司党委副书记、董事长罗剑锋,集团公司安全监督管理部副部长王喆、倪敏、生产管理部副部长李洪洲等领导出席会议。

      会上,罗剑锋首先对各位领导到公司召开教育警示会表示欢迎,衷心感谢集团公司和各兄弟单位长期以来给予钢构公司的支持、关心和帮助。他指出,近年来,公司紧跟集团发展步伐,积极抢抓机遇,不断推进改革创新,大力推广“组合桥梁”、“钢桁桥”等产品体系,积极研发钢构公司装配式建筑体系和配套产品,形成了一系列成果,市场推广成效明显,公司发展保持健康态势。但是,公司安全生产也迎来了更重的挑战,安全生产形势总体不容乐观,公司将深刻汲取发生在建筑行业乃至身边的每一起安全事故的惨痛教训,下大决心、花真功夫把安全生产工作抓实、抓牢、抓出成效,全面提升公司安全生产管理水平,为公司高质量发展保驾护航。

      王喆对发生在身边的“八起”典型安全事故进行了深入分析。他指出,总结教训、分析原因,特种屋面(顶棚)施工易发事故主要有以下十一个方面的原因:一是对作业人员教育、培训、交底不到位或内容缺乏针对性,作业人员对作业特性不了解、对作业风险的防范意识不足;二是作业人员从未或很少从事类似作业,缺乏必要的自我保护经验和技能;三是项目部对高处作业人员上岗前体检管理不严,带病工作;四是个人劳动防护用品、器具的配备和佩戴不规范;五是专项方案编审人员对特种屋面作业风险识别不全面,作业工序、工艺、方法以及安全措施考虑不周或关键内容粗放、缺乏针对性;六是技术安全交底走形式、针对性不足,任由班组人员凭经验作业、冒险施工;七是执行方案不严,措施落实不到位,重要防护设施未经验收投入使用;八是作业过程监管不严,旁站监护缺失或监护人员能力不足、脱岗;九是高处作业许可(作业票)制度缺失或执行不严;十是对极端天气的危害重视不够,暴雨、大雾、大风天气下冒险组织施工;十一是在工程开工初期、停工后复工初期以及工程收尾等事故高发时段,项目管理松懈。

      王剑非要求,一是技术部门要积极主动参与安全生产管理工作,对施工技术方案要严格把关,要强化“源头”意识,从设计源头把关;对轻钢屋面等临时用途、计算书等内容认真审核,注重细节,严格管控施工前的图纸资料。二是安全施工方案、技术措施交底要严格实行“三级”制,尤其要注意末端的管理。三是加强操作班组管理,操作班组并非正规的产业化工人,知识结构、文化程度参差补齐,总包单位要严格要求分包单位做好安全、技术交底。四是强化信息化手段在安全管理中的运用,提升安全管理水平。

      段益庆在总结讲话中强调,本次教育警示会,是针对近年来集团公司玻璃雨棚、彩钢屋顶等特种屋面作业中人员伤亡事故易发、频发、高发而召开的一次重要会议,与会人员要认真领会会议精神,加强宣传贯彻。他要求,一是各家公司分管安全的领导及具体从事安全生产的责任人,要大力弘扬“反省”精神,深刻汲取安全生产血的教训,对工作中存在的差距要及时反省、尽快总结。二是要把安全生产管理工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来,创新安全管理举措,落实安全管理要求,提升安全管理水平。三是要时刻绷紧安全生产这根弦,紧扣集团公司安全生产的难点、重点,找问题、立方案,切实加强整改。四是各单位要对会上所讲的“八大”典型事故原因进行广泛学习,深入总结,要透过现象看本质,结合本单位实际,创新管理模式、优化管理体系,对共性的问题要重点关注,把各项工作做精做实做细。五是加大对作业人员的培训教育,提高安全操作、规范操作意识,特别是3-5米的高空作业,要重点关注,加强监管,杜绝安全事故发生。

      会议结束后,与会人员分成四个组,参观了公司生产车间和安全生产保护用品及器械展区,公司安全部相关人员详细给大家讲解了公司生产车间安全生产积分制等管理制度及其运用效果。

      云南建投第二建设有限公司、第三建设有限公司、第五建设有限公司、总承包公司等集团44家子公司的副总经理、总工程师、安全总监共计200余人参加会议。



公司董事长罗剑锋发言







【摄影:付毅    报道:付毅  洪萍    责任编辑:李克明】



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